KOMANDOS FORMAVIMAS
KOMANDOS FORMAVIMAS. PERSONALO ATRANKA. MOTYVACIJA.
Skatinantis, motyvuojantis, į rezultatą orientuotas, lankstus, ryžtingas... Kaip vadovas jūs turite turėti šias savybes. Jūsų darbas yra skatinti darbuotojus dar geriau dirbti. Be profesinių žinių taip pat reikalingi papildomi įgūdžiai, kurie padėtų jums atskleisti žmonėse tai, kas geriausia.
Per mokymus jūs susipažinsite su įvairiais metodais ir įgūdžiais, kurie reikalingi jūsų vadovavimo sugebėjimams gerinti
Tikslinė grupė
Seminaras skirtas padalinių vadovams, personalo vadovams ir specialistams, planuojantiems ir vykdantiems personalo atranką. Mokymuose pateikiama metodinė medžiaga, atliekamos praktinės grupinės užduotys, filmuotos medžiagos analizė.
Nauda įmonei:
Mokėjimas atsirinkti tinkamus žmones į svarbiausias pareigybes įmonėje – kritiškai svarbus jos sėkmingai veiklai.
Įsisavinę pateikiamą medžiagą mokėsite valdyti atrankos procesą, išvengti esminių klaidų.
Suprasite, kada kokį atrankos metodą pasirinkti, mokėsite tinkamai valdyti pretendentų srautą.
Įvaldysite dažniausiai taikomo metodo – pokalbio – techniką ir gebėsite ją pritaikyti kasdieniniame darbe.
Metodas:
Mokymas yra intensyvus, įtraukiantis dalyvius, labiau praktinio pobūdžio, naudojant vaizdinę medžiagą, efektyviai derinama teorinė ir praktinė dalys. Vadovavimo stiliaus klausimyno pildymas ir analizė. Filmuotos medžiagos analizė.
1 Modulis Personalo atranka.
- Atrankos proceso samprata:
Kaip galima suprasti atranką?
Kokie yra atrankos proceso etapai?
Kokia atranka yra sėkminga?
- Atrankos kriterijų suformulavimas:
Kas tai yra darbo analizė?
Kokie yra darbo analizės metodai?
Kaip aprašyti darbą?
- Atrankos metodai:
Kaip vykdyti personalo paiešką?
Kokie yra personalo atrankos metodai ir kada juos taikyti?
- Interviu pravedimo technika
- Esminės klaidos atrankos procese.
Sėkmingos komandos parinkimas – atrankos pokalbio struktūra.
Bendravimas, motyvavimas ir valdymo stilius formuojant komandą.
Gebėjimas pajusti aplinką, kurioje galimas komandos formavimas.
Komandinio darbo etapai.
Laisvų vietų užpildymas, siekiant sustiprinti esamą komandą.
Pagerinti ir išplėsti ribotą rezultatą grupės proceso analizės dėka.
Atpažinti konfliktus ir efektyvumo stoką jau pradinėje komandos formavimo stadijoje.
2 Modulis. Motyvacija.
- Motyvacijos sąvoka . Skirtumas tarp motyvacijos ir stimuliacijos.
- Efektyvūs ir mažai efektyvūs motyvatoriai. Materialūs ir nematerialūs motyvatoriai.
- Esminės personalo motyvavimo taisyklės.
- Kas yra į žmones orientuotas vadovavimas?
- Kaip suprasti kitų elgesį?
- Koks jūsų kaip vadovo vaidmuo?
- Kokie vadovavimo įgūdžiai yra svarbūs?
- Kokie vadovavimo stiliai jums geriausiai tinka?
- Realių tikslų nustatymas.
- Jūsų komandos stipriosios savybės.
- Savo personalo įvertinimas.
- Personalo pagyrimo poveikis ir metodai.
- Instruktavimo ir vertinimo pokalbių vedimas.
- Svarbūs faktoriai renkantis komandą laimėtoją.
- Sudedamosios dalys, kurios turi būti kiekviename darbo aprašyme.
Vidinių klientų skatinimas.
Ko jūs norite ir siekiate?
Racionalaus ir emocionalaus elgesio valdymas.
Pasinaudojimas žodiniu ir nežodiniu elgesiu.
Trukmė:
8 valandos
